Шеринг персонала: проблемы и решения

В последние годы все чаще используется термин «экономика совместного потребления», которая расширяется и модернизируется. Экономика совместного потребления, или шеринг-экономика, представляет собой модель взаимоотношений, в которой одни и те же услуги и товары могут использоваться совместно двумя и более сторонами. В период, когда рост мировых экономик затруднен, компаниям необходимо искать новые пути оптимизации деятельности. Такая оптимизация наиболее применима к рабочей силе при условии цифровизации (центры коллективного пользования, цифровые платформы организации работ и найма персонала, виртуальные платформы по проектированию и разработке предметов производства).

Сегодня выделяются несколько типов шеринга рабочей силы:

- в рамках одной должности работа делится на несколько частей и сотрудник выполняет только свою часть;

- в рамках одной должности работа не разделяется на части (выражаются через чистый и гибридный трудовые договоры);

- разделение высших должностей (снижение нагрузки для перспективного сотрудника, позволяя другому сотруднику взять часть его работы).

В этой связи Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» в рамках реализации Национальной кадровой инициативы проводит экспертную сессию по вопросам шеринга персонала.

Вопросы для обсуждения:

- Насколько возможно достижение доверия
между компаниями при совместном шеринге персонала?

- Как защитить работника в экономике совместного потребления?

- Цифровая платформа шеринга персонала в масштабах страны?

- Возможно ли спроектировать новую модель социально-экономического роста компаний на рынке труда?